為何會稱為「一次性消費的觀光景點」呢? 以下就以幾個市場供需來作探討與分析⋯ 市場取向與定位: 營造浪漫氛圍的造景供遊客拍照打卡。 提供10間夢幻客房住宿。 提供簡單飲料甜點消費。 整個園區範圍空間寬廣。 門票150元,其中50元可抵消費。 適合情侶或新婚小家庭遛小孩的去處。 客源分析: 當地附近的居民(同鄉鎮或同縣市) 外縣市的觀光客 國外的觀光客 目前所見缺點: 森林樹木不夠多且不夠茂密,園區現有園藝植物經不起本島頻繁的颱風天災 餐飲茶點普通 園區內造景與全台各地類似景點差異小 餐廳內部擺設裝潢稍嫌粗糙 品牌故事緣起尚可,卻不具延續性 民宿與一般遊客拍照的造景園區無區隔,互相干擾,品質大打折扣 建議改善的幾個方向參考 -- 遊客回流的可能誘因: 提升餐點飲料品質。 「入園門票免費」或「酌收50元清潔費」或「門票100元可全額抵消費」。 民宿與造景園區有所區隔,各自定位。 園區內造景不斷更新與精緻化。 品質至上,遊客總量控管。 園區故事感要夠強烈且具連續性。 提供為園區主題量身訂作的周邊商品販售。 串連相關主題活動 打團體戰,結合當地資源 OO紅城堡緣起: OO紅城堡,以愛為命名,為愛啟程。 為圓愛妻公主夢,買了20年老舊農舍。 經夫妻同心改造後成了今日美麗的O紅城堡, 並以愛妻之名【O】命名。 也為了能讓更多人能圓公主夢, 因此開放成就今日民宿, 以愛命名,為愛啟程 ~ 我們出發