夢想無限公司

「永續經營」的創業思考起點， 真的會影響一個企業的前景與否，甚至是可能改變社會普遍短視近利的氛圍！ 還記得我當初雅虎奇摩部落格的slogan --「心想•分享•迴響」 其實就有帶入這樣的價值觀 -- 「以人為本，以人際關係互動為生活必需，以延續國家社會，乃至於世界各地的友善環境為己任。」 因為我深深地知道，這是一個普世的價值，值得推崇，也值得堅持。 並且終將在可預知的未來，發光發熱！

1. 政府提供土地、提供建物，民間經營 (公辦民營)？ 2. 市區、郊區的國有地釋出？ 3. 少子化減班，學校校舍、土地釋出？ 如此好處是，長照機構的位置可以貼近當地居民老人使用，不必遠離家鄉找尋服務， 而這也剛好符合政府提倡「在地老化」的美意。 ​

長照這問題在台灣真的很嚴重，面對未來高齡化、超高齡化的台灣社會，再加上少子化的惡性循環，整個國家財政很可能會被拖垮！ 如果政府和民間再不覺醒，進行資源的有效整合、短中長期規劃、分階確實執行，如此，我不禁擔憂這將會是一個動搖國本的大浩劫呢！ 這可不是開玩笑的，更不是危言聳聽，而是一場近在眼前，再不加以重視就會發生的災難啊！

一、未知（恐懼）： 人往往因為資訊取得不足，而對未知的人事物產生恐懼、退縮。 二、求知（挑戰）： 嘗試尋找解惑的任何一種方法，挑戰求知過程的挫敗和不順遂。 三、已知（勇氣）： 經過努力不懈、堅持到底所得到的知識和能力，其產生的勇氣更是一種自信。 此三階段的內心變化將呈現此消彼長的態勢，其後續發展區分為二： 一、 因為第一階段的恐懼壓得自己不敢嘗試第二階段的求知，導致未知的事遲遲無法得到解惑，而生活中未知的事卻又不斷接踵而來，導致內心的恐懼與日俱增，勇氣與自信當然也就逐漸消耗殆盡，整個人顯得畏縮、缺乏活力，更不用說之後嘗試進入第二第三階段的可能了。 二、 因為努力嘗試突破自己的心理障礙，邁開步伐，朝此三階段的求知歷程前進，因而不斷累積知識的廣度和深度，同時也​不斷地在已知的第三階段獲得勇氣和信心，結果此三階段的歷程時間是愈來愈短，甚至對於第一階段未知的心理層面，也逐漸不再感到恐懼，反而是會產生正面看待的興奮。 總而言之，「嘗試突破」，就是一個開始，也是改變自己生命的一個起點！

如題 ~

如題 ~

老師，其實也是在孩子學習成長上，一個不可或缺的角色。不過每個老師的做法基於不同的考量也會不一樣，未必是絕對的 好或不好，所以這時候，親師溝通就顯得非常重要了。 因為家長要清楚知道老師各種做法的用意和考量，然後老師也必須了解家長的需求，以及可以協助的地方。互相配合、互相合作，只為了讓我們的下一代能更好！只要有一方不這麼做、不願配合，這孩子很可能就會成為學習上的弱勢。 每個老師的作風各有不同，並不能從中斷定他這樣是好或不好，不過卻可以透過不斷地溝通，了解到這老師或者是這家長，到底對孩子有沒有心！

勞資本屬不同位置，不同角度看待薪資本有所不同，但只要秉持一個大方向--「有錢大家賺」，基於此立場，彼此互助互惠下，勞資雙方在薪資福利的待遇上即容易取一平衡和共識，創造出雙贏的局面！ 資方得承受企業營運的成敗風險，得負擔各種人事管銷成本的支出，所以在所得結構上理應會比勞方高，相信這是大家會有的共識...... 「勞方是公司的資產」、「勞方是公司的資產」、「勞方是公司的資產」，很重要所以說三次，因為有勞方的運作執行，整個公司才有營運的動能，獲利的可能...... 既然勞資雙方得一起合作，整個公司才能運作、獲利，資方賺錢，勞方領薪，所以「有錢大家賺」相信應該是大家的基本共識，再加上勞資雙方如果都能清楚明白彼此所處位置，所需承擔的責任與重要性，照理說勞資雙方在薪資待遇上應該很容易取得一個平衡和共識才對，可是為何現實上卻是勞資糾紛不斷？大小爭議層出不窮？我想這就得回歸到對人性問題的探討了。 「人性有貪念」~ 是優點，因為貪，對人事物不滿足，所以才會有所追求，人類文明才得以如此進步。 是缺點，因為貪，對人事物不滿足，所以才會汲汲營營，但卻欲深溪豁，難有填滿一天。 貪念有大小之別，在不同層面，理應有所不同。 對人類進步、對社會福利有幫助的貢獻要「大貪」，如此才可以如蔣中正所言：「增進人類全體之生活，創造宇宙繼起的生命。」 對一己之私、對社會群體有所影響的作為要「小貪」，如此，既可以平衡自己的欲望，又可以把對社會可能造成的損失降到最低。 但最大的問題是，如何去定義對人類社會是正面還是負面的幫助？如何去拿捏大貪小貪程度的輕重？這很主觀，但也很容易理解，重點就是「把自己的欲望盡量降低，凡事能以利他為出發考量」。每個人輕重程度不同，但若每個人以這概念作為前提，社會終將趨向一個美麗的平衡。 或許很多人不以為然這樣子的唱高調，那也是因為我們多數人對自己的人性弱點，並沒有信心去控制它，甚至很多時候是流於放縱。於是這時候我們就需要信仰，無論哪一宗教派別，只要勸人為善的，都是能幫助我們去修練調整自己的惰性與軟弱。 許多有此概念且有心改變的人士會去追求信仰，以求提升自己明辨是非、修正自己人性脆弱一面的能力。另外也有許多有此概念但卻自律性很高的人，則會藉由不斷接觸各領域的社會賢達，交流請益，以求修正自己可能的盲點和偏差。 無論是藉由追求信仰去調整自己，或者自律甚高不斷修正自我，總之，無非都是希望讓我們

我何德何能？能夠去取代學生的家庭功能？即使我付出24小時的時間去陪他，又能提升他多少進步的空間呢？再往另一方面 來看，我如果這樣的全心全力付出，不計代價，又能救得了幾個學生呢？ 這真是讓我很切心無奈的地方！ 家庭的影響真是太大了，就像所有學習養成的地基和後勤補給一樣。 我實在無法與學生所處不利的環境(家庭)相抗衡⋯⋯那真的是個鑽牛角尖的死胡同啊！ 所以經過十多年來的經歷，得到一個心得，順便套用前陣子參加研習講師分享的座右銘：「認真，而不當真」！也就是說當下還是努力做該做的事，但對於結果就不必太計較當真了！如此才能保持固有的熱情，細水長流啊！ 其實這問題不只偏鄉如此，所以我對於這些國家未來的主人翁，感到憂心忡忡啊！

從2017年中開始，有了晨跑的習慣，一個禮拜2-3次，每次5000m，大約花費30分鐘左右。 結果，每天活力十足、精神百倍！ 也因此，「靈感」經常能不斷湧現，對未來也充滿無限的希望！ 給後進者的一點建議分享： 其實，只要突破初期的障礙，接下來你各方面獲益的感受，將會呈現像這樣的曲線翻升⋯⋯ 感覺真的很棒，而且真的是個很划算的投資呢！ 過來人的體驗與大家分享⋯⋯ ​ ​

退休前我們有工作、有兒女家庭的責任要顧，這是多數人退休前的生活重心。 退休後工作結束、兒女也都長大獨立出外打拼，我們的家庭責任和負擔也已告一段落，多出來的就是自由時間和一些投資儲 蓄來的錢，但多數人卻也開始失去生活重心和目標，內心總是期盼枯等兒女回到身邊作伴，無奈兒女各自闖盪事業、各組小 家庭，聚少離多。唯一跟隨在旁的只有身邊的老伴，甚至沒有！整天窩在家，不是看電視就是被電視看，偶爾出門在鄰近的 店家逛逛，並採買些日常所需，好一點的會在附近公園或活動中心做些簡單的運動，活動範圍不大，社群互動也不多。忽然 驚覺，為何退休後老得特別快？身體狀況不斷直線走下坡？身體機能，退休前後盼若兩人？ 有鑑於此，退休後生活的規劃，就更顯得重要⋯⋯⋯ 人，是群聚的動物。需要「與人連結」，需要透過不斷與人相處互動，產生不同的刺激和反應，幫助思考，也幫助學習。甚 至人也都需要「存在感」，以及「被需要感」。這些要件，都是構成一個人對自我價值的肯定，不可或缺的元素。而對自我 價值肯定了，自然對人生就充滿希望，對生命就多一些渴望；對人生有了希望，對生命有了渴望，心理影響生理，自然而然 ，身體機能就容易抗衰緩老！ 既然如此，為了擁有以上那些要件，也為了滿足這樣的需求，於是有了許多「長壽村」、「樂齡學院」、「社區大學」、 「老人會館」⋯⋯等組織或機構出現。而這也是我們社會近年來不斷推廣的，樂齡樂活養生的概念！ ​

現在大部分我們所見的長照中心或養護中心，在軟硬體上，大都是讓長者進去等死的照護模式⋯⋯ 因為那個環境真的很糟，也沒有尊嚴可言，甚至會懷疑活下去的意義。 難怪很多長輩會說家人把他送進養老院就是棄之不顧的不孝行為！ 長照絕對是一個趨勢，而且不得不然，政府跟民眾都沒準備好的話，往後會是一個很大的社會問題。十個有九個人都知道這 未來十年內的長照大問題，卻還看不出公部門有什麼前瞻性的作為，這不是一個很有趣的現象嗎？ 現在台灣社會主要有兩種類型的長照安養中心，第一種是需要負擔金額較重，但軟硬體的品質相對較高，不過卻多數是金字 塔頂端的人適用；另一種則是絕大多數普遍的安養院所，價格多數人都還負擔得起，但軟硬體的品質實在令人搖頭。 有意識到這未來問題的人，會去「買長照險」、「買生前契約」、「盡可能存足夠的錢預備」⋯⋯ 而這只是一種先把錢存下來支付未來安養院或看護的作法，同時也希望盡量別成為家人的負擔，是吧？ 就以台灣目前的現況，如果之前存得多，後面接受到的品質也會比較優；如果之前存得少，那後面接受到的品質簡直想哭； 更不用說之前完全沒存的弱勢族群，往後的晚年生活，似乎也只能以淒涼來形容！ 有多少人能夠在退休前每個月或每年存上一大筆這類型的基金或保險？既然是少數，那麼晚年生活能過得好的，好像也只是 少數人的權利似的，其他族群根本無法想像！ 既然如此，就以多數比例所能負擔的能力等級，如果在未來，那些軟硬體都還是跟現在一樣不近人情、不堪「正常」人使用 的話，那這樣之前辛苦打拼所累積來的晚年照護基金，有滿足自己的想像和實際需求嗎？如果沒有，那到時是否會開始懷疑 ，晚年的存在價值和意義何在？ 我現在在思考的是，要怎麼串連公部門的龐大系統、私人機構的彈性運作、企業認養的雙贏策略、公益基金的有效集資⋯⋯ ，並整合各路資源，擬定一套「老年長照」的企劃書，在現有的軟硬體上作一全面的革新，讓負擔金額和軟硬體的品質，能 夠為大多數人所接受且樂於加入。 甚至我還更進一步想推廣，每個人在進入長照中心前，應該先進入所謂「樂齡俱樂部」的前導階段，這部分的觀念真的需要 廣為宣導才是！因為這牽涉到多數人退休後，對生活品質的擁有和自我價值的重新定義。也因為有了這一高層次的價值體認 ，所以重新

網路流傳： 「千萬別上當， 因為下半年要推出5G 速度是4G的100倍，如果你現在參加就被綁約30個月，改天你要用五G的話 會損失更多   在今年千萬別買手機，買了手機你肯定會後悔，不要說我沒告訴你，不信你看～」 我的看法： 5G又如何？平常對網路速度和流量都不太講究的人，提升100倍的速度又如何？也只有重度使用者才有這些因小失大的困擾⋯⋯！ 好比哪一天千萬等級的法拉利跑車價格，砍到跟國產車一樣的價格，對大部分原持有國產車的人來說，有什麼差別？ 唯一的差別是外觀比較酷炫罷了，對開車功能而言有什麼差異？可笑的是，多數人都還不一定會操作駕馭跑車呢！ 話說回來，重點就是⋯⋯你真正的需求是什麼？ 你有習慣關注每個月實際使用的網路流量嗎？ 你使用網路的環境，是否都有付費或免費的wifi可用？ 你知道1GB等於幾MB嗎？1MB等於幾KB嗎？你知道上傳或下載一張圖片，平均需要多少流量嗎？ 試著問問自己以上這些問題，再來評估自己的真正需求為何？弄清楚了，自然就不容易隨著別人起舞了！」 結論補充： 「需要的不多，想要的卻太多！」 如果常常花時間或金錢在「想要的」人事物上面，那註定得一直被錢追著跑！ 如果常常專注在自己「最需要的」人事物上面，那註定一輩子富有與幸福！

以下是我想集結在一起的願景，打造一個可以幫助許多人創造幸福，且可永續經營的偉大企業！ 郭台銘橫跨世界各地的野心和霸氣， 馬思克的無窮想像與實踐， 谷歌和臉書的共享力量， 蘋果的吹毛求疵與高毛利， 諾基亞鼓勵員工創業的開闊格局， 台積電的幸福企業和社會責任， 公益團體自發性為社會、為地球無私的奉獻⋯⋯

如果常常花時間或金錢在「想要的」人事物上面，那註定得一生被錢追著跑！ 如果常常專注在自己「最需要的」人事物上面，那註定一輩子富有與幸福！

昨天跟小孩跑步我深刻感受到，激勵小孩向前邁進的SOP是多麼好用！ 孩子真的需要被鼓勵的，過程中用一些話術激起他的好勝心和自信心，最後完成再給予獎賞，為下一次的挑戰鋪路！ 我覺得啦……該責備還是得責備，不過責備完還是得導引到同理心的感受，以及給他鼓勵的話語，藉此為他建立起每一次犯錯後的省思和修正的勇氣，而非讓他嚇得下次都不敢嘗試新的體驗……

曾經有過自行創業的想法（電腦公司之類的），當初年輕氣盛，純粹是為了賺更多錢，以謀利為最大目標，但也因搞錯幾個方向，因而遲滯不前，不過也還好沒有真正去投入，否則應該會慘不忍睹⋯⋯ 錯誤方向一： 以為所有電腦技能都要自己來，從頭學起太耗時，所學很有限，時間成本對創業而言很不利！ 錯誤方向二： 人脈不足，資源更不足，對此電腦產業並未透徹研究與了解，創業勢必處處碰壁，時間、精力很快就會消磨殆盡，更別說是有限的資金了！ 錯誤方向三： 欠缺創業知能，欠缺一套商業模式的架構，欠缺深謀遠慮，只看前，沒顧後，必定走不遠也走不久！ 錯誤方向四： 一開始就搞錯創業的動機，只為賺錢為主要目的，欠缺可長可久的合作共好，欠缺對這社會能做什麼貢獻的期待，欠缺一套永續經營的未來藍圖！ 錯誤方向五： 錯估自己的優勢，未把自己最擅長的能力放在最適合的位置，反倒是空想自己十八般武藝樣樣會，而且以為學得來學得快，殊不知時間和資源都很有限，如此耗時耗力沒效率的作業，肯定帶來失敗！ 也因此，這十年來我做了反省與修正，好啦，我從實招來，其實也只有這兩三年才動念啦！因而發現過去這些想法雖然很不完善，漏洞百出，但卻還有著一點創業的元素在--「不安於現狀，很想改變什麼的勇氣」 於是有了一些還不錯的想法和偉大的夢想就這麼產生了 .....

相信未來這十年是大夥在各自領域或事業衝刺、最忙碌的階段，但只要大家有志一同，保持聯繫，感情必定恆久遠，距離只不過是短暫的阻隔，耐心等待，各自山頭打拼，未來，時間將會化解眼前這一切藩籬的！

如題 ~

作家王文華曾說過：「人生要認真，但不要當真！」 我的解讀是⋯⋯ 人生是該「認真」過好每一天，但遇到不幸、不順遂，當以成熟的智慧從心所欲，放下鑽牛角尖「不當真」！

  「年輕」與否，端視你做什麼事而定，而不是身分證上頭僅供填寫資料用的「年次」！

關於蓋農舍，我的想法是⋯⋯ 能找到幾個志同道合的夥伴、朋友一起搭建，比鄰而居，互相照應，悠閒同樂，此為人生一大幸福啊！ 對比離群索居，獨樂自享，終將速速孤獨老去呢！ 畢竟以有限的財力，要那麼大的土地面積蓋房，大概也只能選擇在窮鄉僻壤了⋯⋯ 所以有鄰居照應很重要，尤其若有志同道合的朋友當鄰居更是幸福加分呢！ 不過這些都只是未來對於居住定義的嚮往罷了，畢竟可遇不可求！ 有時你錢有了，未必有喜歡的人可以跟你分享同樂；有時你喜歡的人有了，未必有錢可以讓你實現蝸居田園夢；有時你錢和喜歡的人都有了，未必有健康的身體可以供你享受⋯⋯ 不過以上這些不是消極言論，而是一種省思，重新定義人生的價值為何？什麼才是最重要的？要怎麼重新排序所有我們認為重要的事⋯⋯ 當然，最理想的是通通都能擁有，可是這樣的人生，這種不可預期的幸運，有多少人能如此巧遇？ 所以，可遇不可求。有，最好；沒有，也不會太失落啦！ 何況當前的偉大夢想，還有待我花更多心思去努力和突破呢！ 

 ㄚ各手繪設計圖： 參考範本：台南「隱田山房」

我，要不斷分享我的理念！ 透過不斷地 分享和交流、辯論與激盪 逐步將我的理念修正到更完善⋯⋯ 藉由一次又一次的分享和交流 找尋未來潛在可能合作且志同道合的人選 相同的理念、相近的熱情、相似的特質 我需要許多這樣類型的夥伴團隊 一起闖蕩，一起打拼，一起圓夢 如此， 助人的事業才有可能成就 台灣的社會才有可能翻轉 偉大的夢想才有可能實現⋯⋯ ​

「創新、多元、自律、共好」

張懋中校長很喜歡的一句非洲古諺～ 「If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together! 」 「想要走得快，自己走；想要走得遠，大家一起走！」 ​