夢想無限公司

關於雜誌的閱讀習慣，其實我還蠻喜歡看「商業周刊雜誌（紙本）」的，除了喜歡它版面編排的方式和撰文鋪陳的邏輯，更喜歡它文章的內容，總是帶給我滿滿的鼓勵與正向的能量。 之前也曾嘗試訂閱過一年，結果發現自己時間不足，常常來不及消化，於是後來還是恢復原來的零售購買方式，雖然貴了一點，但是可以挑某幾期自己喜歡、感興趣的主題再買，不只時間和消費方式可以彈性運用，閱讀這習慣也比較能夠持續下去！ 以上，提供各位一點經驗參考囉～ 後記： 已經有近 40 年歷史的老牌雜誌《商業周刊》，以往每本零售價 99 元，從今年（ 2026 年） 1 月 1 日起，已調整到每本 139 元了。這樣高達 40% 的漲幅，可不是開玩笑的，通膨之可怕，千萬不可等閒視之啊！

這篇文章內容讓我非常有感，因為類似的概念，前幾天我才在「跟我同年次的同校主任」嘮嘮叨叨曉以大義過，因為我實在不忍心也看不慣一個好好的人，每天竟為了工作疲於奔命，身體變得不好，生活也失去品質，更遑論有時間停下腳步思考自己想要的人生是什麼？而這一切近乎自虐且效率其實不佳的忙碌，卻也只是為了符合傳統社會期待的眼光？ 我是不是很雞婆啊？哈哈～ 後記～ 不過話又說回來，我認為⋯⋯ 人，還是得經過「勤螞蟻」的歷程和歷練，才可能成為「成熟的懶螞蟻」，是吧？ -------------------------------- 原文轉傳分享： ◎《驚人的「懶螞蟻效應」》 阿波羅新聞網 2022.04.18 一個人思考的深度，決定了他人生的高度。 日本北海道大學的進化生物研究小組曾經做過一個實驗。 他們對三個分別由30隻螞蟻組成的黑蟻群進行追蹤，以觀察它們的分工情況。 結果發現，大多數螞蟻都很勤快，清理蟻穴、搬運食物、照顧幼蟻，幾乎沒有停歇。 然而，有少部分螞蟻卻無所事事，終日在蟻群周圍東張西望，從不工作。 生物學家把這少數螞蟻叫做「懶螞蟻」，並在它們身上做了標記。 有趣的是，當研究小組斷絕掉蟻群的食物來源時，那些勤快的螞蟻立馬亂成了一團。 而「懶螞蟻」們則不慌不忙，帶領蟻群向新的食物源轉移。 原來懶螞蟻們不是懶，而是把大部分時間都花在了偵察上。 它們看起來遊手好閒，但腦子裡沒有停止過思考，這就是著名的「懶螞蟻效應」。 前幾天跟一個學長交流，他給我講了一個故事。 剛畢業那年，他和一個同學一起進入了同一家公司實習。 為了給老闆留下好印象，他每天第一個到公司，最後一個離開。實習期間，他幾乎每天加班到12點。 而他的那位同學，每天掐著點來，又掐著點走。 兩個月後，公司考核轉正，他本來以為自己穩了。結果，他沒能轉正，而他的同學卻成功留在了那家公司。他很氣憤，發了一條朋友圈吐槽：「60天的勤奮努力，不過是個笑話！」 所在部門的領導看到後，發給了他兩份業務報告，一份是他的，一份是那位同學的。 他的那份報告，密密麻麻幾千字，內容卻中規中矩。 與之相比，另一份報告，雖然只有千餘字，但是邏輯清晰，重點突出，讓人一目了然。 最重要的是，在戰略分析那一欄，他只草草提了一句，而他同學卻濃墨重彩、深入淺出地指出了公司的優勢劣勢以及市場中潛藏的機會與風險。 原來，在他為瑣事忙到腳不沾地的時候，他的同學已經把策略層面...

這篇文章，看完真的有很深的感觸！ 或許，我就是身處兩個截然不同世代的衝擊見證者。 也或許，我本身就是個叛逆性格強烈，不斷試圖挑戰、頂撞體制的理想主義者。 所以，我盡做些傻事，盡做些多數人不以為然，甚至等著看笑話的蠢事。 對於教育的奉獻，雖然遠不及許多大師前輩，但我卻有著滿滿的熱情和想法。 無奈，現有僵化體制的堅如磐石，以及許多主事者舊思維的蠻橫，幾乎快吞噬了我小蝦米不自量力的妄想（妄想教育文化的變革）。 我一直認為，隨著時代的劇烈變遷，我們這一代（以我6年級生為例）所受到的教育方式和觀念，因應我們下一代，一定要有所大幅度的調整和轉變，雖然部分可保留，但也得因地制宜、因人而異。 「一個文化的形成，是需要時間的不斷累積，是需要社會群力智慧的不斷堆疊而成。」 家庭教育方面，孩子平日的陪伴，互動關係的親密，一同學習的成長，以身作則的言行，父母即使再忙再累，這一切的付出，絕對遠遠勝過拼命工作賺錢、小孩只能往補習安親班送的總投資報酬率。這部分，其實還有賴夫妻倆一起精進學習，而且也得兩人都願意，才能事半功倍，而不是讓愈差愈遠的教養價值觀，成了家庭失和、互看不順眼的導火線！ 學校教育方面，很重要的，其實有賴教育局處首長、學校校長等各機關領導者的帶頭改變。「心態不應是過客，眼裡不是只有名利。」而是打從心底深處，想要讓這社會的未來更加美好，想要幫助我們身邊每個孩子，重拾該有的學習熱情，當然，這還得納入一個想法要件，那就是想要「真心」幫助我們每個第一線的老師，「重拾」教育的熱忱，「一起」學習和成長。 雖然我們都還在摸索，雖然我們都還在學習收放拿捏，但是，只要願意花心思、時間和堅持到底的毅力，孩子的成長，教育的友善環境，終會有回報的一天。 至少，是給自己一個期許！ ————————— 備註： ［原文網址］ https://www.cw.com.tw/article/5120812 https://www.cw.com.tw/article/5120812?utm_source=fb_csr&utm_medium=affiliate&utm_campaign=fb_csr-affiliate-daily-220420-5120812&fbclid=IwAR3tyAQwBNgTbeT7My75BscvSfnQ6SCSJ4Ovj6LiYmSMcsponBczdCijAfY...

昨天看完這篇，我看了真的很感動、很有共鳴！ 居處高位，身段要放得這麼軟，本來就不容易。 更難能可貴的，是在這種壓力鋪天蓋地而來的絕望困境中，竟然是選擇留守不棄船！ 勇於承擔，捨我其誰的奮戰精神，面對即將崩盤的公司與潰散的民心，一步一步冷靜以對，從點到線，從線到面，找出一個個問題解決的痛點，釋出最大的誠意與毅力，從員工的心理層面問題開始，「想辦法融入、用心傾聽、積極處理、給予回饋、取得信任、進一步溝通和討論、從小問題一路解決到大問題⋯⋯。」 友達董事長彭双浪，不簡單，真的很不簡單！ 備註： 相關文章內容，請參閱商業周刊 1792 期。

單看書名不看內容，大多誤以為是讓人看了會想退休的一本書， 其實不然，應該是鼓勵大家為未來可能的退休生活盡早作準備。 作者認為：「我們可以不結婚，不生小孩，但是沒有辦法不老。」 而我更進一步認為，退休有三種定義： 一種是職場上工作的退休， 一種是人到了生命盡頭的退休， 另一種則是人對於生命渴望轉為消極的退休。 尤其是最後一種解釋往往更激起我不斷反覆思考！ 倘若把退休定義在對生命的渴望與否， 只要能無時不刻思考，如何讓生命的每一個階段都能過得充實與精采，再加上具體行動去實踐， 那麼，除非到了生命的盡頭以外，人生還有什麼退休可言？ 更遑論職場上工作的退休，也只是某個階段的結束，接下來再繼續下一個階段嶄新的開始罷了， 何況每個階段的起點和終點又或多或少有其重疊之處。 所以，只要常保生命的精采，職場的退休時間早晚，根本不需要牽掛憂心。 人， 最怕對生活的熱情失去了， 最怕對生命的渴望消失了。 因為支撐一個人的最大力量，難道不就是對自己生命及其中相關人事物的積極投入嗎？ 因此， 從今天起，我們是否應暫時停下腳步去思考： 我真正想要過的人生是什麼？ 我可以為我想要的人生做什麼努力？

看完《有錢人想的和你不一樣》,深受激勵與感動,這的確是我要的觀念--是積極正向的、是不設限的、終究是要成功的! 前陣子在翻閱商業周刊時,又在某篇專欄上看到採訪哈福‧艾克的內容,讓我也不禁停下腳步,來整理自己對於之前所閱讀的書本《有錢人想的和你不一樣》與此篇報導的综合心得感想......。 ------------------- 哈福‧艾克:「思想引導感受,感受引導行為,全部加總等於你的結果」 致富法則: 想法產生感覺 → 感覺產生行動 → 行動產生結果 ----------------------- 要相信做任何事都會成功,對自己要有足夠的信心,光是這一點就讓許多人懷疑,甚至產生批評。說起來簡單,因為只是文字上的表徵,當真正行動時多數人卻是抱持著遲疑不前的態度。 無論是受到過去環境的影響--家人親友失敗的故事經驗,或是現實生活的不順遂--經濟不景氣,工作難找...等等,生活週遭的旁人大多會告訴你許多負面的想法-- (1)要致富? 比登天還難吧!誰都馬想成為有錢人,問題是實在太困難了,也太辛苦了,人啊~還是知足點的好,這樣才會快樂啦! (2)要創業? 別說笑了,多少失敗的例子不勝枚舉,成功機率微乎其微,幾乎少的可憐,你看看現在經濟不景氣,工廠一間間關閉,很多公司說倒就倒,有哪幾個人能像王永慶、郭台銘、張忠謀等人能夠成功的,何況他們的成功,也是剛好過去台灣經濟起飛的時勢所造就出來的英雄人物,而現在的台灣根本沒有這種環境啦! (3)換跑道? 公教人員當得好好的,幹嘛換跑道?鐵飯碗耶~每年多少人搶破頭要擠進來卡這個位子啊?這種工作穩定、薪水固定、有正常的假日休息,而且生活安逸,根本不用煩惱會被裁員(現況而言),你看看現在不景氣,很多公司週轉不靈,大幅裁員節省成本,不然就是無預警倒閉,薪水發不出來,這些中途突然失業的人多麼可憐,失業耶!反觀公教人員,除非政府倒掉,不然只要穩穩的工作,不犯太大的錯,你依然可以永遠保有這個飯碗,何樂不為? 對於以上的負面論點,我是可以提出好幾套反駁的看法,不過那只是言詞上的爭論,無法改變對方既有的舊思維,我只深感疑惑的是,為何有這麼多負面想法的訊息充斥在我週遭的人身上?或許新聞媒體該負一些責任,因為多報導負面新聞比例遠超過正面消息,不過也難怪他們,為了收視率&閱報率,為了滿足"人性"的市場需求,他們不得不這樣做；也或許...

慾望... 驅動潛藏的力量,成就巔峰的人生! 人因夢想而偉大,夢想因人而壯大! 我真覺得有理... 每個人都有幻想的時候,也都有對任何事物充滿好奇心的時候, 但往往不是被別人潑桶冷水就澆熄,就是因為缺乏自信而自我抑制下來, 就這樣... 遏止了所有動機,與所有前進成功的可能性。 反觀自己... 我很會幻想,超會幻想(因而引發許多想像力), 時常因為想到未來成功的時刻(不再為金錢工作),竟然偶爾會不自覺地咧嘴一笑! 以往是那麼的不切實際,也沒具體行動,所以這種短暫的歡愉,一下子就被現實所吞噬。 漸漸地,我做了調整... 我試著將原本不切實際、天馬行空的幻想,轉換為明確目標的夢想,進而一步一步成就自己的理想! 我感覺愈來愈能夠看清楚我的未來在哪裡,也愈來愈能夠掌握自己的人生方向... 我很開心,而且樂此不疲,因為我所選擇、所要做的,多半是我的興趣, 很感謝上天,給我的生命有一種倒吃甘蔗的感覺! 備註： 《我就是要金錢的力量》文章內容請參閱商業周刊第 1038 期。

真是一個值得學習的榜樣 -- 藝人蔡依林。 做一件事情（當然最好是選擇自己有興趣的事）， 就是要熱衷、專注、完全投入， 這樣才容易成功！ 因為， 擇己所好，方能樂此不疲； 心無旁鶩，方能成就大事！ 備註： 《我必須做到 130 分 , 才能讓別人扣分》文章內容請參閱商業周刊第 1038 期。

超乎常人的堅持與抗壓性--幾度瀕臨破產的危機! 近乎瘋狂的經營手法--先考量消費者的需要、賺錢擺最後的逆向思考! 關關難過關關過,創業七年才開始獲利, 投注所有,堅持到底,只為了找回自己的快樂與夢想! 人生幾何? 平凡無奇也是過一生, 精采豐富也是過一生, 雖然多數人無法像謝家華一樣有如此曲折變化的人生, 但在人生旅途中, 如果能有過那麼一段追求夢想的歷程,甚至是一段幾近瘋狂的故事, 我想此生也無憾了吧! 後記 ~ 我欣賞他在面臨重大挫折與考驗時所說的: 「即使最後輸光了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。」 另外他也為成功下了一個註解: 「當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。」 備註： 相關文章內容請參閱商業周刊第 1184 期。

兩句人生的註解～ 1. 已故的企業家溫世仁曾說過一句話:「經過歷練的生命,才是人生最充實的資產」 2. 唐‧黃檗希運《宛陵錄》:「不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香?」 --------------------- 沒有辛苦努力過,怎會有精采的人生呢? 前提之下, 還是得去嘗試、去行動! 明知前方有許多的困難與挫折,許多的障礙,甚至有失敗的可能... 但只要合法、對得起自己良心,是做對的事~ 並緊抓住那一絲成功的希望,堅持到底,不畏艱難, 縱使成功機會看似渺茫, 理想還是很值得去追求的! 倘若整天只是想著失敗的可能,受挫的壓力會有多大... 因而遲遲不前,毫無行動~ 那麼再大的抱負,再美的夢想,也將流於空談罷了! (小學四年級國語剛好有一課《兩個和尚》,訴說著"富和尚"和"窮和尚"對於去南海取經這件事,分別有不同的經過和結果,正是一個很好的教材來做說明~^_^~) 雖然已經十多年了, 我依然清楚的記得國中時一位童軍課老師說的話:「要把失敗和挫折,當作教育看!」 我也記得曾讀過《荒漠甘泉》裡的一句話:「寧可嘗試而失敗,不要怕失敗而不嘗試!」 是的,都沒去嘗試,怎麼可能會有想要的結果呢? 嘗試的過程中,面對的所有失敗與挫折,只要換個角度想,當成"教育自己"的一個考驗來看待, 這樣一來,天下無難事,而且還會愈挫愈勇,愈走愈順呢~ 我深深地相信 , 這一定是可以的 !

在教學上常會犯錯的一件事,那就是會習慣用負面態度去責備學生的作業有無達成,卻忽略了如何幫助他達成目標這一要項,因而造成自己情緒受影響,學生情況也未見改善,挫折感加深,甚至更糟!我想如果能多深入了解學生未能達成目標的原因,試著多投入一點時間幫助他一同解決問題,並達成目標,也許學生找對方法、找回自信的同時,學習將會逐漸回到獨立自主的軌道,而老師的成就感同樣也會有所回饋!王震華的一席話點醒了我平日的教學態度得再作修正,希望正向思考能有助於教學更得心應手!共勉之～ (以下摘錄自《非凡新聞e周刊》No.56 其中一段訪問) 帶領團隊,最重要是幫助成員達成目標,而不是用負面的態度責備他什麼沒達成。正向思考是很重要的,領導最重要還是人心,怎樣把人心正向能量激發出來,若正向力量比負向多一點,就會導向正向循環,團隊或企業會愈做愈好。 ─ ─  廣達總經理 王震華

就某些層面上而言,我們是領導的角色--為人父母,一般老師,小組長,活動總召,社團負責人......,各個層面有不同的領導功能與價值,如何創造團隊的向心力?如何激發團隊的工作效率?需要智慧與經驗的累積!以下文章摘錄自天下雜誌第355期P.144~P.146其中幾段,我個人是覺得寫得真好,有所共鳴與感動,希望與大家分享,也許在工作與生活上可以運用得上,無論是家庭或職場上,並非得當上企業主管才適用......個人淺見啦! 以下摘錄自《天下雜誌第355期P.144~P.146》 為什麼這些企業在不景氣時，仍能不斷向前、得勝、獲利？  因為，他們懂得激勵員工。  「你要別人相信你，為你及組織工作，他們就需要激勵，」為許多《Fortune》五百大企業擔任領導溝通顧問的巴多尼（John Baldoni）指出。  激勵有新法  傳統的激勵模式，不是給蘿蔔（獎賞），就是給棍子（懲罰）；  不景氣時，就必須有新做法。  ＩＣ設計大廠鈺創科技董事長盧超群就跟美國哈佛大學與ＭＩＴ簽約，選送公司內關鍵職務的關鍵人才，留職留薪赴美就讀管理課程。此外，鈺創還推出「續航計劃」，每位員工未來三年有八萬元的預算，可以自選學習課程。「高招的就是這個，對他這麼照顧，他念完書，怎麼會不回來報效？」中央大學人力資源管理研究所副教授林文政說。  「大環境不好，企業能給的子彈有限，只能集中資源給關鍵人才，」林文政觀察。  不景氣，既然企業能用來激發員工的資源不多，就更得要想辦法誘發員工心中的成就動機。  打動內在呼喚  哈佛大學企管系教授阿瑪貝利（Teresa M. Amabile）研究指出，激勵可以從兩個層面下手：引發外部或是內部動機。簡要來說，外部動機是以名或利來鼓勵員工去成就一個目標，內部動機則是深入員工的內心，讓他覺得，自己是為了個人的價值感、存在感而成就一件事。 「如果名、利也是個人的存在感，就算是內部動機；但如果你為了糊口，而不得不做現在的工作，就算是外部動機，」政治大學廣告學系副教授陳文玲進一步解釋。 「我發現，如果能創造出內部動機，專業技術都不是問題；當你被願景召喚，你自己會去學習必須的技能，不知亦能行，」陳文玲說。 …………………………… 追根究柢，企業必須了解員工的內在需求，把企業目標內化，而非一...